Projektmanagement im arabischen Raum
Kulturelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in der arabischen Welt
Die 10 Gebote für Projektmanagement im arabischen Raum
Die arabische Kultur ist eine sensible Kultur! Es wird sogar behauptet, dass es österreichische Firmen nicht leicht haben, sich im arabischen Raum zu etablieren. In diesem Buch wurden unter anderem die Aspekte der kulturellen Unterschiede in Bereichen wie Pünktlichkeit, Effizienz, Hierarchie, Führungsstile und Sprache untersucht. Mohammad Ammar Kashkoul hat österreichische Projektmanager, die im arabischen Raum Projekte geleitet haben, interviewt.
Produktinformation
Autor: Mohammad Ammar Kashkoul, MBA
محمد عمار كشكول
Broschiert: 100 Seiten
Verlag: Diplomica
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3842883587
ISBN-13: 978-3842883581
Kulturwandel kann sich schnell vollziehen in den äußeren Schichten des „Zwiebeldiagramms“, […] vollzieht sich langsam im Bereich des Kerns der Zwiebel. (Hofstede, 2009, S. 15)
Vorwort
„Es ist halt nicht leicht für eine österreichische Firma im arabischen Raum Fuß zu fassen“ (P4).
Dies ist die Aussage meines Interviewpartners - ein österreichischer Projektmanager, der ein Projekt in Saudi Arabien geleitet hat - sie kann stimmen, darf aber meiner Meinung nach nicht verallgemeinert werden, denn um "Fuß zu fassen" braucht man unter anderem kulturelle Sensibilität und darum geht es hauptsächlich in diesem Buch. Für mich als jemanden der zwischen 2 Kulturen lebt, ein Araber der seit über 20 Jahren in Österreich ist, ist das keine große Barriere, andere müssen sich damit ernsthaft beschäftigen. Von den Europäern habe ich manchmal die Frage gestellt bekommen – auch wenn es sarkastisch gemeint war – „Wohnen die Araber nicht immer noch in Zelten und reiten mit Kamelen herum?“. Wie kommt man mit diesen Einstellungen, auch wenn sie nur im Unterbewusstsein sind, im arabischen Raum klar? >>weiterlesen
„Interkultur ist die Kultur einer Beziehung, die Personen oder soziale Organisationseinheiten über (nationale) Kulturgrenzen hinweg miteinander verbindet.“ (Mauritz H., 1996, S. 96)
